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Project Delivery

从工程化交付到项目全生命周期管理

以可信工程化能力承接无人智能装备项目，覆盖立项、需求、设计、开发、测评、验证到部署运维的完整链路，让每一步交付都可控、可追溯，与客户协同推进项目稳定落地。

Engineering Delivery

可信、可追溯的工程化交付能力

以产学研工程化为牵引，结合本地化集成与测试验证能力，把项目从预研、样机、配套推进到稳定交付，并沉淀可复用的交付物与资料。

工程化交付模式

以产学研工程化为牵引，按预研、样机、配套到批量逐步推进，支持本地化集成与系统团队协同交付，匹配科研院所与企事业单位的项目边界。

·预研—样机—配套分级推进
·本地化集成与现场联调
·与客户系统团队协同交付

质量与可信体系

依托安全可信智能技术方向与测试验证能力，围绕需求追溯、设计评审、测试验证和缺陷闭环建立过程管控，强调边界意识与可复现验证。

·需求追溯与设计评审
·功能、非功能与验收测试
·缺陷闭环与回归验证

交付物与资料

交付不止于软硬件本体，同时沉淀架构设计、接口规范、测试报告、部署方案与运维手册，便于知识转移与后续维护，降低长期协作成本。

·架构与接口设计文档
·测试与验证报告
·部署方案与运维手册

区域交付网络

总部位于上海市闵行区都会路2338号，北京、武汉、西安设有分公司，浙江设有独立运营生产基地，形成研发、配套与制造协同的区域交付布局。

·上海总部研发牵引
·北京、武汉、西安区域协同
·浙江基地制造与装调

Lifecycle Flow

项目全生命周期主流程

八个阶段串联立项到收尾，关键节点设置评审与验收决策，未通过则回退迭代，确保每一步交付都可控、可追溯。

项目启动

一

项目立项阶段

明确业务背景与目标，完成可行性研究并获得正式立项批准。

立项批准？

二

需求分析阶段

全面收集并建模用户与业务需求，完成评审确认并建立需求基线。

三

设计阶段

完成系统架构与详细设计，通过设计评审并建立设计基线。

四

开发阶段

搭建开发环境，按设计完成编码、集成与构建可部署软件包。

五

测试阶段

完成功能、非功能与用户验收测试，缺陷闭环后通过 UAT。

UAT 通过？

六

部署上线阶段

完成上线准备与部署，灰度切换并验证系统稳定运行。

七

运维阶段

持续监控系统，处理故障并优化性能，管理需求变更。

项目结束？

八

项目收尾阶段

完成项目总结与验收，做好知识转移与文档归档并关闭项目。

项目完成

// 关键回环：UAT 未通过回退至开发阶段；运维阶段在变更与故障处理间持续循环，直至项目收尾。

Phase Detail

八阶段交付详情

点击展开各阶段的目的、输入、输出与关键活动。该流程为通用项目管理框架，可按项目规模与客户要求裁剪组合。

一

项目立项阶段

项目发起人 · 项目经理 · 技术专家

明确业务背景与目标，完成可行性研究并获得正式立项批准。

项目章程可行性研究报告立项批准文件

目的：明确项目的业务背景、战略意义和预期目标，评估技术、经济与运营可行性并获得管理层批准。

输入

·业务需求或市场机会
·公司战略规划
·技术调研与成本预算初稿

输出

·项目背景说明与目标（SMART）
·可行性研究与风险评估报告
·项目章程与项目经理任命书

关键活动

01收集业务需求并分析战略价值
02开展技术、经济、运营可行性分析
03识别与评估项目风险
04向决策层汇报并获得正式批准
05任命项目经理、组建项目团队

二

需求分析阶段

产品经理 · 业务分析师 · 用户代表

全面收集并建模用户与业务需求，完成评审确认并建立需求基线。

需求规格说明书用例与数据模型需求基线

目的：全面收集、分析和确认用户需求与业务需求，确保需求的完整性、一致性和可实现性。

输入

·项目章程
·业务流程文档
·用户访谈记录

输出

·需求规格说明书（SRS）
·用例图、活动图与数据模型初稿
·需求基线与变更管理流程

关键活动

01组织需求调研、访谈与问卷
02对需求分类与优先级排序
03绘制用例图、活动图并建模数据
04识别需求依赖与约束条件
05组织评审、确认需求并建立基线

三

设计阶段

架构师 · 技术负责人 · 质量保证

完成系统架构与详细设计，通过设计评审并建立设计基线。

系统架构设计文档详细设计与数据库设计接口设计规范

目的：定义系统整体架构与技术方案，并对各模块进行详细设计，确保设计合理、可实现。

输入

·需求规格说明书
·技术选型报告
·非功能性需求

输出

·系统架构与部署架构图
·详细设计、类图与时序图
·数据库设计与接口设计文档

关键活动

01确定架构模式并选择技术栈
02划分系统模块与集成方案
03设计安全架构与性能优化方案
04设计数据库结构与 API 规范
05组织设计评审并建立设计基线

四

开发阶段

开发工程师 · DevOps

搭建开发环境，按设计完成编码、集成与构建可部署软件包。

源代码与单元测试CI/CD 流水线可部署软件包

目的：建立统一开发环境，根据设计文档完成编码实现，并集成构建可部署的软件包。

输入

·详细设计文档
·编码规范
·开发任务分配

输出

·源代码与单元测试代码
·代码仓库与 CI/CD 流水线
·可部署软件包与集成测试报告

关键活动

01搭建开发环境与版本控制
02配置 CI/CD 流水线与分支策略
03按设计编码并编写单元测试
04进行代码审查与自测
05合并分支、自动化构建并集成测试

五

测试阶段

测试经理 · 测试工程师 · 用户代表

完成功能、非功能与用户验收测试，缺陷闭环后通过 UAT。

测试计划与用例功能与非功能测试报告UAT 报告

目的：制定测试策略，验证系统功能与性能、安全等非功能需求，并由最终用户完成验收测试。

输入

·需求规格说明书
·设计文档
·可部署软件包

输出

·测试计划与测试用例
·功能、性能与安全测试报告
·用户验收测试报告与确认书

关键活动

01制定测试策略并设计用例
02执行功能测试与缺陷闭环
03开展性能、安全与兼容性测试
04组织用户验收测试（UAT）
05回归验证并获得验收通过确认

六

部署上线阶段

运维工程师 · 开发工程师 · 项目经理

完成上线准备与部署，灰度切换并验证系统稳定运行。

上线与回滚方案部署验证报告上线完成确认书

目的：为系统上线做好充分准备，将系统部署到生产环境并完成验证与流量切换。

输入

·验收通过的软件包
·部署计划与上线检查清单
·切换方案

输出

·上线方案、回滚方案与应急预案
·部署日志与部署验证报告
·上线验证报告与完成确认书

关键活动

01制定上线、回滚与应急预案
02进行数据迁移与上线演练
03执行部署脚本并冒烟测试
04灰度发布并监控关键指标
05全量切换、确认上线并发布公告

七

运维阶段

运维工程师 · 开发工程师 · 项目经理

持续监控系统，处理故障并优化性能，管理需求变更。

监控报表与告警记录故障与根因分析报告变更实施与验证报告

目的：实时监控系统运行状态，快速响应故障并持续优化性能，规范管理需求变更。

输入

·监控指标与告警规则
·应急预案
·变更请求

输出

·监控报表、告警记录与运维日志
·故障处理与根因分析报告
·变更实施方案与验证报告

关键活动

01配置监控指标与告警阈值
02分级响应故障并定位修复
03编写故障报告与改进措施
04定期巡检、优化与备份演练
05评估、审批并实施需求变更

八

项目收尾阶段

项目经理 · 项目团队 · 运维团队

完成项目总结与验收，做好知识转移与文档归档并关闭项目。

项目总结报告项目验收报告归档文档与知识库

目的：总结项目经验教训，正式验收项目成果，完成知识转移与文档归档并关闭项目、释放资源。

输入

·项目交付物与验收标准
·项目文档与系统文档
·资源使用记录

输出

·项目总结与最佳实践库
·项目验收报告与合格证书
·知识转移报告与项目关闭报告

关键活动

01组织复盘并提炼最佳实践
02准备验收材料并演示成果
03编写运维手册并完成技术交接
04归档项目文档、更新知识库
05结算费用、释放资源并关闭项目

Let's Build

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