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Project Delivery

从工程化交付到项目全生命周期管理

以可信工程化能力承接无人智能装备项目,覆盖立项、需求、设计、开发、测评、验证到部署运维的完整链路,让每一步交付都可控、可追溯,与客户协同推进项目稳定落地。

Engineering Delivery

可信、可追溯的工程化交付能力

以产学研工程化为牵引,结合本地化集成与测试验证能力,把项目从预研、样机、配套推进到稳定交付,并沉淀可复用的交付物与资料。

工程化交付模式

以产学研工程化为牵引,按预研、样机、配套到批量逐步推进,支持本地化集成与系统团队协同交付,匹配科研院所与企事业单位的项目边界。

  • ·预研—样机—配套分级推进
  • ·本地化集成与现场联调
  • ·与客户系统团队协同交付

质量与可信体系

依托安全可信智能技术方向与测试验证能力,围绕需求追溯、设计评审、测试验证和缺陷闭环建立过程管控,强调边界意识与可复现验证。

  • ·需求追溯与设计评审
  • ·功能、非功能与验收测试
  • ·缺陷闭环与回归验证

交付物与资料

交付不止于软硬件本体,同时沉淀架构设计、接口规范、测试报告、部署方案与运维手册,便于知识转移与后续维护,降低长期协作成本。

  • ·架构与接口设计文档
  • ·测试与验证报告
  • ·部署方案与运维手册

区域交付网络

总部位于上海市闵行区都会路2338号,北京、武汉、兰州设有分公司,浙江设有独立运营生产基地,形成研发、配套与制造协同的区域交付布局。

  • ·上海总部研发牵引
  • ·北京、武汉、兰州区域协同
  • ·浙江基地制造与装调

V-Model

服务高端装备研发体系

构建高端装备研发体系,覆盖智能装备的设计、开发、测试验证环节,以 V 型流程串联需求定义与逐级验证,服务高端装备研发全周期。

设计与分解 · 自顶向下

集成与验证 · 自底向上

  1. L5

    系统需求分析

    面向场景分析与装备体系设计,明确系统级需求与能力边界。

    V5

    实装试验与演习

    在实装试验与演习中验证系统能力,闭合研发验证回路。

  2. L4

    系统架构设计

    完成系统总体架构设计,划分分系统与集成方案。

    V4

    系统集成测试

    多装备系统集成形成系统能力,开展系统级集成测试。

  3. L3

    分系统需求分析

    细化各分系统需求,明确接口与功能约束。

    V3

    分系统功能测试

    各分系统集成形成装备,验证分系统功能。

  4. L2

    分系统架构设计

    完成分系统架构设计,指导软硬件开发实现。

    V2

    软硬件集成测试

    各软硬件模块集成后开展集成测试。

  5. L1

    软硬件开发实现

    按设计完成软硬件模块开发与实现。

    V1

    软硬件模块测试

    对软硬件模块进行单元级验证。

服务高端装备研发体系:从场景分析、装备体系设计到多装备系统集成,形成可设计、可开发、可验证的完整能力。

Lifecycle Flow

项目全生命周期主流程

八个阶段串联立项到收尾,关键节点设置评审与验收决策,未通过则回退迭代,确保每一步交付都可控、可追溯。

项目启动

项目立项阶段

明确业务背景与目标,完成可行性研究并获得正式立项批准。

立项批准?

需求分析阶段

全面收集并建模用户与业务需求,完成评审确认并建立需求基线。

设计阶段

完成系统架构与详细设计,通过设计评审并建立设计基线。

开发阶段

搭建开发环境,按设计完成编码、集成与构建可部署软件包。

测试阶段

完成功能、非功能与用户验收测试,缺陷闭环后通过 UAT。

UAT 通过?

部署上线阶段

完成上线准备与部署,灰度切换并验证系统稳定运行。

运维阶段

持续监控系统,处理故障并优化性能,管理需求变更。

项目结束?

项目收尾阶段

完成项目总结与验收,做好知识转移与文档归档并关闭项目。

项目完成

// 关键回环:UAT 未通过回退至开发阶段;运维阶段在变更与故障处理间持续循环,直至项目收尾。

Phase Detail

八阶段交付详情

点击展开各阶段的目的、输入、输出与关键活动。该流程为通用项目管理框架,可按项目规模与客户要求裁剪组合。

项目立项阶段

项目发起人 · 项目经理 · 技术专家

明确业务背景与目标,完成可行性研究并获得正式立项批准。

项目章程可行性研究报告立项批准文件

目的:明确项目的业务背景、战略意义和预期目标,评估技术、经济与运营可行性并获得管理层批准。

输入

  • ·业务需求或市场机会
  • ·公司战略规划
  • ·技术调研与成本预算初稿

输出

  • ·项目背景说明与目标(SMART)
  • ·可行性研究与风险评估报告
  • ·项目章程与项目经理任命书

关键活动

  • 01收集业务需求并分析战略价值
  • 02开展技术、经济、运营可行性分析
  • 03识别与评估项目风险
  • 04向决策层汇报并获得正式批准
  • 05任命项目经理、组建项目团队

需求分析阶段

产品经理 · 业务分析师 · 用户代表

全面收集并建模用户与业务需求,完成评审确认并建立需求基线。

需求规格说明书用例与数据模型需求基线

目的:全面收集、分析和确认用户需求与业务需求,确保需求的完整性、一致性和可实现性。

输入

  • ·项目章程
  • ·业务流程文档
  • ·用户访谈记录

输出

  • ·需求规格说明书(SRS)
  • ·用例图、活动图与数据模型初稿
  • ·需求基线与变更管理流程

关键活动

  • 01组织需求调研、访谈与问卷
  • 02对需求分类与优先级排序
  • 03绘制用例图、活动图并建模数据
  • 04识别需求依赖与约束条件
  • 05组织评审、确认需求并建立基线

设计阶段

架构师 · 技术负责人 · 质量保证

完成系统架构与详细设计,通过设计评审并建立设计基线。

系统架构设计文档详细设计与数据库设计接口设计规范

目的:定义系统整体架构与技术方案,并对各模块进行详细设计,确保设计合理、可实现。

输入

  • ·需求规格说明书
  • ·技术选型报告
  • ·非功能性需求

输出

  • ·系统架构与部署架构图
  • ·详细设计、类图与时序图
  • ·数据库设计与接口设计文档

关键活动

  • 01确定架构模式并选择技术栈
  • 02划分系统模块与集成方案
  • 03设计安全架构与性能优化方案
  • 04设计数据库结构与 API 规范
  • 05组织设计评审并建立设计基线

开发阶段

开发工程师 · DevOps

搭建开发环境,按设计完成编码、集成与构建可部署软件包。

源代码与单元测试CI/CD 流水线可部署软件包

目的:建立统一开发环境,根据设计文档完成编码实现,并集成构建可部署的软件包。

输入

  • ·详细设计文档
  • ·编码规范
  • ·开发任务分配

输出

  • ·源代码与单元测试代码
  • ·代码仓库与 CI/CD 流水线
  • ·可部署软件包与集成测试报告

关键活动

  • 01搭建开发环境与版本控制
  • 02配置 CI/CD 流水线与分支策略
  • 03按设计编码并编写单元测试
  • 04进行代码审查与自测
  • 05合并分支、自动化构建并集成测试

测试阶段

测试经理 · 测试工程师 · 用户代表

完成功能、非功能与用户验收测试,缺陷闭环后通过 UAT。

测试计划与用例功能与非功能测试报告UAT 报告

目的:制定测试策略,验证系统功能与性能、安全等非功能需求,并由最终用户完成验收测试。

输入

  • ·需求规格说明书
  • ·设计文档
  • ·可部署软件包

输出

  • ·测试计划与测试用例
  • ·功能、性能与安全测试报告
  • ·用户验收测试报告与确认书

关键活动

  • 01制定测试策略并设计用例
  • 02执行功能测试与缺陷闭环
  • 03开展性能、安全与兼容性测试
  • 04组织用户验收测试(UAT)
  • 05回归验证并获得验收通过确认

部署上线阶段

运维工程师 · 开发工程师 · 项目经理

完成上线准备与部署,灰度切换并验证系统稳定运行。

上线与回滚方案部署验证报告上线完成确认书

目的:为系统上线做好充分准备,将系统部署到生产环境并完成验证与流量切换。

输入

  • ·验收通过的软件包
  • ·部署计划与上线检查清单
  • ·切换方案

输出

  • ·上线方案、回滚方案与应急预案
  • ·部署日志与部署验证报告
  • ·上线验证报告与完成确认书

关键活动

  • 01制定上线、回滚与应急预案
  • 02进行数据迁移与上线演练
  • 03执行部署脚本并冒烟测试
  • 04灰度发布并监控关键指标
  • 05全量切换、确认上线并发布公告

运维阶段

运维工程师 · 开发工程师 · 项目经理

持续监控系统,处理故障并优化性能,管理需求变更。

监控报表与告警记录故障与根因分析报告变更实施与验证报告

目的:实时监控系统运行状态,快速响应故障并持续优化性能,规范管理需求变更。

输入

  • ·监控指标与告警规则
  • ·应急预案
  • ·变更请求

输出

  • ·监控报表、告警记录与运维日志
  • ·故障处理与根因分析报告
  • ·变更实施方案与验证报告

关键活动

  • 01配置监控指标与告警阈值
  • 02分级响应故障并定位修复
  • 03编写故障报告与改进措施
  • 04定期巡检、优化与备份演练
  • 05评估、审批并实施需求变更

项目收尾阶段

项目经理 · 项目团队 · 运维团队

完成项目总结与验收,做好知识转移与文档归档并关闭项目。

项目总结报告项目验收报告归档文档与知识库

目的:总结项目经验教训,正式验收项目成果,完成知识转移与文档归档并关闭项目、释放资源。

输入

  • ·项目交付物与验收标准
  • ·项目文档与系统文档
  • ·资源使用记录

输出

  • ·项目总结与最佳实践库
  • ·项目验收报告与合格证书
  • ·知识转移报告与项目关闭报告

关键活动

  • 01组织复盘并提炼最佳实践
  • 02准备验收材料并演示成果
  • 03编写运维手册并完成技术交接
  • 04归档项目文档、更新知识库
  • 05结算费用、释放资源并关闭项目

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